• 建筑工程施工现场管理的对策 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    笔者主要结合从事多年建筑施工管理工作阐述了施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映加强施工现场管理是现今施工企业整体优化不断提高全同履行率才能确立企业信誉保证企业的效益。

    关键词建筑工程现场管理管理制度

    前言

    工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地施工项目的各项管理是企业管理的基础项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉决定着企业经营效果的好坏。

    现场管理的原则、内容

    现场施工管理的基本原则

    经济效益原则

    施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计算成本的做法项目部应奉献精品在降低成本拓展市场等方面下功夫力争以较少的投入获得更多的产品坚决杜绝浪费和不合理的开支。

    科学合理原则

    施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则做到现场管理科学化真正符合现代大生产的客观要求同时还要做到操作方法和作业流程科学合理现场资源利用有效现场定置安全科学员工积极性创造性能够得到充分发挥。

    标准化、规范化原则

    标准化规范化是对施工现场管理的最基本要求只有坚持这一原则才能从根本上提高施工现场的生产效率工作效率和管理效率从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。

    现场施工管理的主要内容

    包括施工作业管理物资流通管理施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。

    以市场为导向。为用户提供建筑精品全面完成各项生产任务。

    尽量消除施工生产中的浪费现象科学合理地组织作业真正实现生产经营的高效率和高效益。

    实现优化目标

    一是以市场为导向为用户提供最满意的建筑精品全面完成各项生产任务。

    二是彻底消除施工生产中的浪费现象科学合理的组织作业真正实现生产经营的高效率和高效益。

    三是优化人力资源不断提高全员的思想素质和技术素质。

    四是加强定额管理降低物耗和能耗减少物料压库占用资金现象不断降低成本。

    五是优化现场协调作业发挥其综合管理效益有效地控制现场的投入尽可能地用最小的投入换取最大的产出。

    六是均衡地组织施工生产实现标准化作业管理。

    现场管理的主要途径

    以人为中心优化施工现场全员的素质

    优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理千方百计的调动激发全员的积极性主动性和责任感充分发挥其加强现场管理的主体作用重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

    以班组为重点优化企业现场管理组织

    班组上企业现场管理的保证班组的活动范围在现场工作对象也在现场所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。

    以技术经济指标为突破口优化施工现场管理的效益

    质量与成本是企业的生命也是企业的效益任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证否则企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场从而影响企业的市场占有率和经济效益。

    目标管理龙头是计划

    计划的制订

    计划是管理的龙头所以制订计划一定要具有指导控制作用切实可行在不同的时期不同的外界条件下要选择适当计划根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划劳动力计划材料计划资金计划质量和安全管理计划等一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。

    制订计划前首先要做好两方面的工作

    合同价的分析

    分析合同价来确定项目管理的经济目标同时经过分析可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成找出施工措施费含量较高的项目重点管理控制为施工方案的选择提供参考。

    施工方案的制定和优化

    施工方案的选择和优化直接关系到项目的成本进度质量和安全所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案既要利于施工提高施工速度又要降低成本创造效益同时还要兼顾质量和安全保证措施所以在施工现场管理中首先要做到技术先行即按优化后的施工方案施工。

    施工进度计划的制订

    根据施工方案结合现场情况制订总体进度计划年度季度月旬周计划。施工进度计划是所有计划的基础其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要详细对每一道工序甚至第一加工件都有计划的安排这样其他计划才能做到周详。

    劳动力材料设备计划的制订

    根据施工进度计划对每一道工序甚至加工件都要安排劳动力计划材料计划和设备使用计划有了这些计划才能实现劳动力材料和设备采购的合理才能保证劳动力和设备最优利用才能制订合理的材料限额实现材料的限额领料管理。

    严明制度是实现目标管理的保证

    制订

    在施工现场管理过程中有各种各样的制度但所有的制度都要遵循一个原则那就是严明可行。在工程开始时制订一系列的制度是管理的基本制度在工程的实施过程中可以针对它的不足加以补充和完善但一定要保持制度的连续性在管理过程中一定要坚持制度做到制度管人而不是人管人项目管理的主要制度有以下几个方面。

    合同采购招标制度

    项目管理中的人员材料设备及部分单项工程都是通过合同采购回来的所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本根据合同采购招标制度通过招标将使采购合同更完善更适应现场情况成本更低。

    搞好施工现场安全管理细化管理环节

    必须转变思想观念提新万博娱乐正网,新万博最新足彩,新万博在线开户高对安全工作的重视程度。要从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段努力实现科学管理以适应市场发展的需求实施全面全过程的安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式。

    建立完善竞争激励约束监督机制

    建立竞争机制

    按照“公平、公正、公开”的原则自上而下地广泛实行竞争上岗制度其具体作用有一是促进了机关作风的转变提高了工作和办事效率。二是激发了职工的学习热情三是提高了广大职工的劳动生产积极性有效地促进了施工生产。

    建立激励机制

    从改革职工最关心的分配制度入手彻底打破大锅饭取消沿袭多年的档案工资制度全面推行联产联责计酬工资分配办法。实行两部工资法第一部分为承认历史差距部分第二部分是联产联责部分将职工个人与施工产值质量、安全成本等指标挂钩并实行在额定编制内“增人不增工资减人不减工资”的规定体现多劳多得。

    建立约束机制

    为了严格执“法“使各项规章制度切实发生效力建立健全了各项奖惩制度并严格兑现奖惩敦促员工严格按照技术标准和规范规程施工作业促进了工程质量和文明施工水平的提高。

    建立监督机制

    围绕着提高工程质量和企业效益这一中心建立切实有产的项目管理监督机制一是建立混凝土施工施工计算机档案管理系统加强对工程质量的过程控制二是进一步加强对劳动力物资材料及机电设备的干预建立三大市场三是加强对人工费材料费设备费和管理费四大成本的控制发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。

    结束语

    施工现场的管理是一项较为复杂的工作工作必须扎实细致随时做好防备工作方方面面均需有所准备同心协力才能按时保质地完成施工任务。

    参考文献

    []培经吴涛施工项目管理概论中国建筑工业出版社

    []任玉峰刘金昌张守健等施工组织设计与进度管理中国建筑工业出版社




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